员工是奕齐最大的财富
2020年2月的第一周，奕齐集团首次开启了远程居家的办公模式。我注意到，几乎所有的奕齐人都没有因为疫情居家的情绪而在工作时偷懒或懈怠，并表现出了与平日在写字楼里相当甚至尤有胜之的工作状态。
在这场艰苦的疫情防范攻坚战中，ag真人国际厅网的文化与人才观在这种特殊时刻的重要性越发凸显。在此，我对所有奕齐员工的培训与培养提出以下几个建议和要求，希望所有的奕齐人都能拧成一股绳，成为一支无坚不摧的精英团队。
·我们需要什么样的人
首先，他一定要是一个诚信的人。诚信不仅是一个人的立身之本，也是一家企业开展对外业务的基石。除此之外，我希望他能够高度重视职业道德，不会频繁跳槽，有企业家精神，并能感染周围的人成为共同进步的伙伴。
·入职培训的目的
从一个企业家的角度，我会不惜成本地去培养优秀员工，我也希望能够与所有奕齐人共进退。因此，我们入职培训的首要目的就是要降低员工的流失率，让他适应工作，减少错误，并向他展示清晰的岗位要求和工作期望，用团队的力量帮助他更快地胜任本职工作，从而进一步增强企业的稳定程度。最后，让每一位新员工都能深刻理解并融入到奕齐集团“大商之道无算”的ag真人国际厅网的文化中。
·值得学习的“五行拳”
2003年，马云遇到了非典，但是他没有被疫情挫败，最终成就了阿里巴巴。而阿里巴巴在新人培训时所使用的“五行拳”也开始广为人知，我认为奕齐集团在新人培训上，需要认真向阿里巴巴学习。
“金木水火土”，分别对应了心态、在工作中成长、拥抱变化、职业素养和沟通无边界。我希望不论是未来的新奕齐人还是现在的同事，都能有一个至纯的心态，不要被固有思维束缚；在工作中学习，在岗位上接受挑战并成长；理解奕齐“发现价值，研究价值规律”的价值观，适应生活与工作上的转变；有较强的职业素养和团队意识，高效完成工作；在沟通中有什么好的思路和创意或问题，能够及时分享或提出。
·把员工培养成企业干部
我认为，干部内养制度是培养员工成为企业干部的最佳途径。每个企业中高层员工都必须后继有人，通过培养普通员工的团队意识，提升其业务能力与管理能力，将奕齐集团的骨干灌溉成栋梁。
在用人上，我们要一视同仁地对待新老同事，对于足够有能力的员工要不拘一格地去大胆启用，放在最适合他的岗位上，并提高员工对企业的责任感。对于企业而言，“团队”比“英雄”更重要，通过提升团队凝聚力，让员工快乐地工作，开发员工潜力，让平凡的人做不平凡的事。同时，我们还将继续严格施行高管考核与末位淘汰制度，激励每一位奕齐人都成为最好的自己。
·结语
我希望所有的奕齐人都可以把奕齐集团当成自己最坚强的后盾，公司会充分尊重、关心每一位员工，并保障员工的归属感。我也希望通过更进一步的员工培训、培养计划，让每个奕齐人都价值万金。
因为你们是奕齐最大的财富。
奕齐集团董事长 马奕谦