精英团队需要什么样的人才？
“先僵化、后优化、再固化”。相信很多管理者对这句话并不陌生。以这九个字为核心的管理体系执行制度，曾引发关于如何把人才变成专才，把专才变成领域咖的业内大规模讨论。
但不可否认的是，很多企业对这条“先僵化、后优化、再固化”的管理体系执行制度存在误解，将“管理执行”与“业务执行”混为一谈。当固有思维限制了人才的创造力，那这样成就的“专才”也就失去了潜力。
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减法?加法。
所以，关于如何把人才变成专才这个问题一度成为众多管理者不断试错，寻求更适合企业自身方案的焦点。
奕齐集团认为，在这个问题上，做加法比做减法更合适。何为做加法?即通过培养同事的能力、提升领域技能打造专才;而做减法则是将业务的执行思路模式化。因此，做加法这样的培养模式更适配奕齐集团自身的ag真人国际厅网的文化中，对人才观和工作作风的要求。
但不论需要培养的是哪方面的人才，也不论思路如何变化，有一点是不变的：价值观的相通比能力更重要，然后再把合适的人放在合适的岗位上，并建立与时俱进的人才管理体系。
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企业的三个信心
因为企业的成长和同事的成长是连通的。中国上市公司协会会长宋志平曾提出，企业的“三个信心”，分别是客户对企业的信心、同事对企业的信心、投资者对企业的信心。其中，又以同事的信心为基础。这也是奕齐集团近年来在拓展企业业务的同时，不断加大对同事人文关怀与能力建设力度的主要因素。
对奕齐集团而言，人才的储备和人力资源的工作是公司的一项重点。奕齐致力于打造业内精英团队。因为是否具备优良的职业素养和专业技能关系到能否向客户提供高质量的服务，能否保持行业地位，能否实现公司长远战略目标。
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人才引进战略
其实，早在2019年4月10日，奕齐集团就对外公布了关于《奕齐集团有限公司人才引进战略》的通知，提出要通过内部晋升或外部聘请的方式，引进多位能对企业发展有重大指导意义的高级管理人才。在此基础上，奕齐集团对人才的培养路径还有产业领域的相关拓展——正持续致力推进的“春苗计划”，正是助力青年导演、青年编剧成长与培养的一项长期举措。
时至今日，《人才引进战略》的发布与执行已经一年有余。这段时间里，不仅有优秀人才陆续加入奕齐集团及旗下各公司，更有很多同事的能力被培养被发掘，晋升为团队的管理者。今年3月，奕齐集团为了鼓励同事与公司共同成长，更是推出了“高级合伙人 期权持股”的全新制度，进一步增强了同事的归属感，也为实现集团整体战略奠定了人才的基石。
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不忘初心坚定前行
奕齐集团关于企业人才以及青年影视编导的培养决心从未动摇。不仅如此，奕齐集团深度布局的影视全产业链，不论在院线电影端，还是现阶段热火朝天的网络影视端均深刻执行了“多打粮食，让土地变得肥沃”的总体方针，为打造优质影视项目、输出中国文化名片，以及整体影视产业的发展不断做出贡献。
路虽远，行则将至。在旗下各产业板块业务有序开展的同时，奕齐集团正坚定不移地持续打造能共同实现梦想的精英团队。如果你也是想与企业共同成长实现梦想的人，那请不要吝啬自己，加入ag真人国际厅网吧!