为什么企业发展必须要变革
为什么企业发展必须要变革?大多数时候，企业变革是为了生存和发展，不论其诱因是外部因素或是内部因素。因此，当企业在开展变革时，往往都需要一个足以说服自己的理由。这个理由要充分到让整个企业的所有成员都能克服作为一个人与生俱来的贪图安逸的惰性，走出工作的舒适圈，从而完成变革的进程。
这里，我从以下两个角度和大家分享一下我的观点：
一、企业面临的外部环境和市场的变化
新技术的出现、政策的调整、类似新冠肺炎疫情这样的黑天鹅事件，都要求企业在内部机制、业务方向、商业模式等方面做出及时调整。有些变化，企业比较容易应对，而有些变化，则会让企业陷入前所未见的困难中。以前的战略战术不管用了，怎么办?改变自己，变革企业，创新出新的战略战术以应对外部变化带来的新的挑战和威胁。
二、企业生命周期带来的变化
随着企业的成长壮大，企业内部组织逐步发展演变为“混合型组织”，企业内生的问题也会变大到阻碍企业发展的程度，这些内生的问题正是原有企业机制和团队所造成的，企业现有的不合时宜的机制和团队是无法从根本上解决问题的。只有通过组织变革，改善原有的思维模式和行为模式，打破旧的机制和模式，并创造新的机制和方法才能解决原来的内生问题。这也解释了为什么企业要经历多次变革。
变革本身和企业发展是相辅相成的。企业每经历一个发展阶段就会内生积累一些内部的发展瓶颈和问题，这些问题并不是重复的，而是随着企业的发展阶段越高、规模越大，而越来越具有难度和挑战性，从而促使企业不断提升自身的变革能力以应对解决。从华为和阿里的成长经历中我们可以清晰的看到其组织变革在企业发展过程中的关键作用。
以华为为例，1999年，华为引入ipd集成产品开发体系变革，从当时的89亿年销售额到2020上半年的4540亿销售额，辉煌的成果背后是曾经内外交困的险境。时至今日，华为的项目研发成功率在70%左右，剩下那30%是留给冒险和创新的余地。
当然，ipd的模式在全球范围内只有ibm和华为两家企业变革成功，不盲目变革，通过多次尝试找到最合适企业运作的变革模式，才是企业完成成功变革的必要条件。
未来，信息极速交互和工作细节化提升将成为企业变革历程中的一大挑战，思维僵化、缺乏内核驱动的公司将被时代淘汰。而如何释放员工创造力，打造精英团队，则将成为助力企业变革的另一个课题。