提升思维认知有助于产出工作价值
如果说聪明是一种天分，那么提升思维认知，则能将“聪明”转变为一种为人处世的“智慧”。它能有效规避固执己见、情绪易怒、行为偏激、思维局限、目光短浅、做事不经大脑这六类表层行为的出现，在提升个人竞争力的同时，也将有助于发现、确认并产出工作价值。
现阶段，对思维认知层级定义认可度最高的划分是七层，分别是本能层、情绪层、立场层、利益层、社会心理层，以及这五层以上的系统认知层和智慧层。不同的思维方式往往会产生不同的行为结果，也会直接影响一个人的发展前景和工作价值。
这七层思维认知的程度也决定了不同人对待相同事物的态度和理解。当工作上遇到难题，有人会认为是自己不够努力、有人会焦虑烦恼、有人会尝试换位思考去解决问题、有人会在换位思考的基础上再多想一步受益方的角色代入从而促成工作目标、有人会从工作涉及人员双方的对应心理预期与效果预期展开剖析。
其实，能做到第三层思维认知即换位思考，就已经离完成工作目标不算太远了，但是这个工作的完成度是60分刚及格，还是90分优秀，其实就涉及到效率的问题。我们都知道，效率越高，对应价值就越高，因为时间就是金钱。因此，如何提升效率，本质上是从第五层社会心理层思维认知到第六、第七层的系统认知层和智慧层的转变。
何为系统认知?全面认识并理解工作，反思所做的事情是否能产出其对应价值，认识工作意义和可衡量的价值体系，引申到对工作相关上下游关联方的产出目的，从而形成对自我工作所处产业体系的系统性认识，即思维认知第六层的系统认知。
只有完成了对工作的系统认知，才能真正确认自己的工作价值并产生相关行为，而非浮于表面的完成工作任务。认知决定行为，行为决定价值。
事实上，以上六层其实都是狭义上的思维认知，第七层智慧层则是向广义范畴的转变。其区别就在于广义的智慧层思维认知是建立在狭义思维认知的基础之上的，但是拥有更广泛的适用性和对事物的匹配度，从而发掘不同产业、不同级别工作乃至日常行为所对应的产出价值。
奕齐集团作为一家发展于宏观经济体系的综合性公司，对高思维认知层级和具有特定岗位专业技能的人才有着持续的引进需求。为加强“发现价值，研究价值规律”的企业核心竞争力，认知工作价值并做好能自我认知为有价值的工作，也正是每位奕齐人乃至奕齐集团的产业价值体现。
因此，在“君子反求诸己”的同时，时常思考自己的工作价值而非盲目行动，是每位奕齐人提升自我思维认知的必经之路。但值得注意的是，在达成思维认知层级提升的同时，我们也不能一味停留在理论层面，而要专注于对应认知工作的执行力和对预期效果兑现的完成度。
我们常说在执行上可以简化为“想到、做到、得到”，本质上就是将高层级的思维认知兑现到有价值的工作本身，并最终产出可量化的相应乃至超额价值。关于实现产业目标和公司使命我们还有很多路要走，但提升自我的思维认知从而助力产出工作价值直接关联着对应的效率和时间，在此与所有奕齐人共勉。