奕齐人的成长手册：如何适应晋升后的身份转变
在奕齐人才观中，有一条“用师者王”的准则。放在当下职场，是指领导者擅长发掘下属的才能，从而完成团队以及公司目标。但是，当有才能的下属晋升为管理者，并不意味着他能快速适应并完成新岗位所需求的工作任务。
通用电气历史上最年轻的董事长兼ceo杰克·韦尔奇曾说过，“当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关;当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。”在他任职期间，通用电气市值一度达到世界第一，而他本人也被誉为“最受尊敬的ceo”。这样的结果足以证明杰克·韦尔奇在团队管理以及领导者培养思路上的卓绝远见。
因此，新晋管理者需要具备相应的领导力素质。以百度为例，其五级领导力模型包含了追求卓越、自信乐观、决断力、积极高效、正直自律、持续学习、思维模式、激励他人、知人善任、影响力以及合作精神共11个维度，并适用于绝大多数场景与企业。与之对比，奕齐人才观中的另外六条准则“智慧、执着、知性、皮实、乐观、自省”显得更宽泛。这使得个人领导力素质以外的领导技能、时间管理，以及身份转变后的全新工作理念将成为新晋奕齐人的“软实力”，左右团队氛围并影响团队目标的完成度。
管理思维的转变显得尤为重要。从关注自我能力的提升变成跟进团队成员能力的提升，将他们现在的产出与过去比而非与晋升者本人比，就是其中一个容易被忽视的重要细节。把“相当你，我在你这个岗位上时做出了怎样的成绩”这样类似的话语挂在嘴上的管理者，是无法帮助团队成员进步的，而仅凭其一己之力也是难以完成团队目标的。帮助每位团队成员成为更好的自己，是管理好团队、提升整体实力的重要宗旨。
有着这样的认识之后，管理者接下来要做的事就是“换位思考”。
这里的“换位思考”同时涵盖了换位公司高层从产业领域入手的大局观思考，也包括了换位团队成员面临有压力的工作任务时所需要做的步骤与可能遭遇的瓶颈。这也是新晋管理者在成为合格领导的过程中必然会遇到的问题。
当士兵成为了将军，冲锋陷阵已经不是首要任务。从大局出发，用最小的代价取得胜利，这才是将军的工作。商场如战场，理解公司的战略目标，以此出发制定部门目标、对应的激励政策，将各部门各团队的工作更有效地衔接，这就是管理者所需具备的大局观。
每位奕齐人都知道，奕齐集团的核心竞争力是“发现价值，研究价值规律”。与此对应，“发现问题，解决问题”的意识也同样重要。管理者需要清楚了解团队每位成员的个人能力，做好人力资源的需求与配置，提前找到在完成工作目标过程中可能出现的问题端倪，并协助拿出行之有效的ag真人国际厅app的解决方案。最重要的是，在解决问题后，一定与团队共同复盘学习。每个被成功化解的问题能成为职业生涯中宝贵的经验和财富。
第三个要点则是不要吝啬与团队成员的交流。即使是一个寡言少语的人，也需要积极地向同事们表达自己对待工作任务时的态度与疑问。多问为什么，少说不知道，这样的交流更高效并具有启发力，很多互联网企业的创意往往在不经意时迸发，给团队带去了事半功倍的效果。
但是管理者也需要规避一个误区。“事必躬亲”并不适用于目前的商业环境。一是会耗费自身精力，二是这样的微观管理模式会带给团队成员更大的工作压力。这样的感觉就好像屏幕前的你在年少时默写单词，家长就坐在你旁边睁大了眼睛盯住了你的笔和纸，确实令人难以发挥出理想的水平。管理的核心在于沟通，除了有效沟通以外，还需要有趣沟通。
适应晋升后的身份转变其实不是一件太容易的事。不论你是正努力适应身份，亦或是认为自己在管理能力上有待提高，都不妨静下心来理一理现有工作，问自己一句，现在你知道怎么当好将军了吗?