奕齐人的成长手册：如何高效达成团队协作
团队协作同时包含了团队内的成员协作与跨部门乃至跨公司的团队协作。在公司战略目标的框架结构下，如何通过团队协作，在完成团队工作的同时，提高公司整体战略目标的完成度，是每位成员都需要设身处地考虑的问题。而答案就在奕齐人才观的“知性”里。
知性，最早出自于《孟子·尽心上》：“尽其心者，知其性也，知其性则知天矣”，可以理解为理智和悟性。奕齐人应当内心开放、善于沟通、有同理心，这也是组建团队的前提。在此基础上，通过学习成功者的经历，将有助于稳固团队，促成高效协作。
谷歌母公司alphabet董事会主席、斯坦福大学第十任校长约翰·汉尼斯在其著作《要领》中写到了有关商业发展的五大原则——创建伟大的创新团队、赋能团队中的每颗“大脑”、把握创新的过程、勇于承担风险、接受失败。这些看似简单的“要领”却正是汉尼斯的成功之道，而成为拥有创新自信的t型人才与终生学习者，则是每一位团队成员需要始终贯彻坚持的事。
这一点与奕齐人才观中的“执着”不谋而合。何为“t型人才”?t是一横一竖。竖线代表着领域内的专业技术与能力，横线代表着与其他领域合作和学习的能力。将此概念延展至工作中，其实就涉及到自身团队能力的培养与打破“团队墙”的问题。同公司的团队墙往往可以通过坦诚沟通找到共同目标来推倒，而对外协作过程中的团队墙有时候却会坚不可摧。其根本原因在于不同商业公司存在着不同的战略目标，如何成为对方在合作项目上的“同道中人”，其实是双方团队都要考虑的问题。
这似乎也能在《要领》中找到答案。汉尼斯任职斯坦福大学校长期间，被公认为“硅谷教父”，既是对斯坦福大学孕育无数高科技人才的认可，也从侧面反映了汉尼斯的创新精神达到了几乎令所有ag真人国际厅网的合作伙伴都折服的境地。
“要么创新，要么灭亡”，汉尼斯的这句口头禅是他对t型人才的所需特质“创新自信”的核心要求。当可行的创新想法与商业实践相结合，将会碰撞出价值的火花。这是奕齐核心竞争力“发现价值，研究价值规律”的途径之一，也是成就t型人才的必经之路。
相信在理解了成为t型人才的基本要求之后，每位成员将对“团队协作”有更深刻的了解。从当前国内的商业环境而言，在个人能力之外如何系统性地提升团队协作的效率，已经成为了大多数商业公司的取胜之道。现阶段，高效的团队决策会议——发现问题、界定问题、找原因、定策略、评估、行动担责是提升团队协作效率的主要方式。其中，又以进程前后的规划、担责、复盘这三大模块最为关键。
分解行动、量化行动的重要性作为排序依据、预期障碍和团队支持力度是行动规划的基础，而理清团队与成员的角色和责任、定义担责流程，以避免“接受无效的失败”是担责环节的主要功能。与上面两条相比，复盘就显得看上去容易很多。其核心在于复盘须得为下次行动提供有效经验，只要摸索到了过河的石头，下次就能走的快些。
作为一家发展于宏观经济环境下的商业公司，奕齐集团在当前以及未来的内外部团队协作过程中正面临着越来越多的挑战与机遇。如果说完成成员、团队，乃至企业的战略目标只是时间问题，那么如何高效的利用好时间，强化个人、团队、企业的整体竞争力，将成为每位奕齐人在工作中提升自我的核心驱动力。