内圣外王丨当代大商之道的常与变
内圣外王出自儒家经典《庄子·天下》，"是故内圣外王之道，暗而不明，郁而不发，天下之人，各为其所欲焉，以自为方"这样的论述历经千年传承经久不衰。在如今的市场环境下，“内圣外王”的经营理念也正对企业发展起着至关重要的作用。
如果我们将企业的生命力拟人化，那么就可以顺理成章地把“内圣外王”的整体思路细分至便于落地的多个环节。如果把企业的“内圣”可以概述为“三制”，即制度、体制、机制，我们能够明显注意到他们近似、但却又有着显著区别。
制度，是员工在公司中需要遵守的行为准则，除了相互约定的公司规章以外，也包括了人类社会公认的道德观念。而体制，则能泛指整个公司体系架构的搭建模式，一个合理高效的体制能最大化激发同事潜力，以此为核心的组织架构变革也往往是公司发展路径上的变数与新动力。与以上两类相对观感偏“硬”的“制”不同的则是机制，它代表了公司内部同事协作的相互关系、内部与外部互通交流以完成供需目标的特有模式。简单地说，如果把公司比作人体，那么“人要按时作息”是“制度”，“人的大脑发号施令”是“体制”，“人体将食物转化成能量”是“机制”。
这三者的结合，也构成了公司内部合理循环的常规生态，其有序、健康的发展过程，籍以团队能力的提升、ag真人国际厅网的文化的浸润，共同促成了公司发展向“内圣”的目标。与之相辅相成的则是“外王”，它通常建立在“内圣”的基础上，以市场、营销、服务作为兑现公司经营理念与价值创造的主要路径。
伴随着互联网科技发展与后疫情时期的特殊产业环境的影响，“常与变”已经逐渐成为了履行“外王”过程中的关键词。铃木敏文先生曾说，“业务下滑、生意萧条的原因只有一个，即现在的商业模式和工作方法已经无法满足时代和市场的需求变化”。也正基于该理念的广泛传播，以企业为单位的经营常态在进步的过程中，通常以自我调整与转变业务重心为切入点。
而其中关键则在于企业同事自身对所处行业的理解、对服务、技能的提升与更新、对新市场环境的适应，也包括同样优质人才的引进。古人云：“以正经营，以奇用兵”，便是在企业自身条件过硬的基础上，能让奇招更有价值。如春节档热门影片《唐人街探案3》上周首推的《想你的365天》mv，上线4小时便收获千万全网播放量，结合影片主题与应景的市民心态快速出圈，再次取得了显著的宣发优势。伴随着《唐人街探案3》的预售票房破2亿元的速度打破院线纪录，遥遥领先于其他同档期作品，也印证了主动求变在品质支撑下所能取得的多倍成效。
时代飞速发展，如今的大商之道正被现代人赋予更多含义。《周易》写道，“变动不居，周流六虚”，既定义了内圣外王的过程，也为当代商业环境的常与变提供了经典范本。不走捷径，自我调整，方能与时俱进。